MASTER SUPERIOR EN DIRECCIÓN EMPRESAS (MBA)
INTRODUCCION La selección empresarial cada día es mas violenta, la situación de competencia en los negocios la hace despiadada, sobreviviendo solo los muy capacitados o con una adaptación optima a las nuevas tendencias y tecnologías. Los nuevos sistemas de marketing, estructuras, organización, control de calidad y fiscalidad hacen de los los empresarios o directivos de empresa que necesiten para garantizar el éxito en su actuación, disponer de una comprensión global del negocio y conocer los diferentes métodos y herramientas de gestión que les puedan aportar soluciones a la hora de tomar las decisiones más adecuadas, para conseguir la adaptación de las organizaciones que gestionan a unos mercados crecientemente complejos.
Por ello, es necesario cursar un programa de MBA, que implica preocuparse por mejorar las propias habilidades directivas y profundizar en los nuevos conocimientos de contabilidad, economía, marketing, recursos humanos, sistemas de información y finanzas, por lo que ante tal necesidad, la Corporación Euro-Americana de Seguridad (CEAS-INTERNACIONAL), en colaboración con diversas Universidades, Centros de Formación y organismos de seguridad internacionales, organiza el primer MASTER INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE EMPRESA (MBA) para ejecutivos y directores de ámbito MUNDIAL.
A QUIEN VA DIRIGIDO
El MBA para ejecutivos y directores de empresa ha sido diseñado diseñado por lo mejores profesionales, profesores y catedráticos del área, destinado a profesionales en busca de una perspectiva más amplia de la función gerencial y empresas interesadas en dotar a los profesionales de su empresa con potencial de desarrollo, de herramientas y conocimientos que a su vez generen una aportación de valor para la propia empresa.
OBJETIVOS Proveer de las herramientas gerenciales necesarias para administrar proyectos de inversión y los recursos relacionados en el mismo o dentro de la empresa. Analizar las responsabilidades derivadas del marco normativo y jurídico existente. Capacitar para la dirección de la gestión de riesgos enmarcado en el Staff de la Empresa. Capacitar para el asesoramiento en la contratación y administración genérica, así como especifica en el área de seguros.
METODOLOGIA
El MBA está diseñado en textos preparados por los catedráticos y expertos (cada uno dentro de sus respectivos campos) apoyado en su caso por material audiovisual y simuladores virtuales avanzados (exclusiva de CEAS), para ofrecer a los participantes una sólida formación en materias y técnicas gerenciales, haciendo especial hincapié en el desarrollo de las habilidades directivas que determinan el éxito profesional.
DURACIÓN Y HORARIOS
La organización del programa, respondiendo a la necesidad manifiesta de numerosos profesionales interesados en recibir el curso de formación con problemas y/o dificultades de tiempo, podrá variar dependiendo de tiempo libre que dispone al alumno y que desee ser utilizado para su estudio.
EXAMEN Y SU ESTRUCTURA
Este master esta compuesto por DOS DIPLOMADOS de dos cursos cada uno, con un total de 12 materias, mas el curso de inversión y simuladores, incluido el proyecto de consultoría, el cual reemplaza a la tesis de grado, permitiendo de manera inmediata al alumno obtener el título de Master en Gerencia Empresarial. El material educativo, se envía por correo o compañía de trasporte urgente. Una vez matriculado, se le remite el material didáctico, del cual debe de realizar un informe-resumen de 35 hojas exactamente de texto enviado, auxiliado por el material audiovisual o programas informáticos en su caso, y remitirle al Centro de Formación de CEAS-INTERNACIONAL.
La forma de envío puede ser por correo, fax, o email, siendo este el mas habitual y aconsejable por su economía y rapidez. Tras recibir nuestro Departamento de Formación dicho examen, se evalúa y se emite el correspondiente certificado de calificación, con las consideraciones oportunas.
DIPLOMA
El master se puede hacer en su totalidad, diplomados o cursos individuales. Al concluir satisfactoriamente cada uno de los cursos que lo componen, el alumnos recibirá la acreditación académica de este, así como a la conclusión de todos, los alumnos deben realizar un proyecto de consultoría, el cual reemplaza a la tesis de grado, que una vez expuesto y superado, los aspirante recibirán el diploma de MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, propio de las diversas universidades, institutos y entidades de emisión y CEAS - INTERNACIONAL, con reconocimiento universitario de al menos cuatro países, entre ellos España, Argentina, Ecuador y Perú, lo que le hace este Master único a nivel mundial, estando habilitado para desempeñar funciones gerenciales y dirección empresarial, tanto en empresas públicas como privadas nacionales e internacionales.
PROGRAMA | DIPLOMADO EN DIRECCION | DE EMPRESAS
| CURSO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Administración estratégica y habilidades directivas Modelos de excelencia Plan para la implementación del Sistema de gestión de la calidad Tableros de control Herramientas de análisis de datos Árbol de gestión por factores estratégicos Árbol de gestión por áreas
Diseño de un sistema de evaluación y control de gestión Sistemas de gestión integral Capital intelectual Marco legal Excelencia sostenida Evolución histórica del concepto de calidad Sistema europeo de gestión Modelo de gestión Baldrige Modelo de gestión Iberoamericano Sistema de gestión de calidad ISO 9000:2000
Planificación estratégica Administración por procesos Indicadores de gestión El clima organizacional
Procesos ambientales
| GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
La organizacin como un sistema El proceso administrativo del talento humano Planificación Reclutamiento y selección Contratación Inducción y capacitación Evaluación del desempeño Plan de carrera, compensación, relaciones laborales, retiro.
Planificación del talento humano Planificación y desarrollo de la carrera Marketing e Investigación de Mercados
Investigación de Mercados Definición de la investigación Diseño de objetivos Diseño de hipótesis Fuentes secundarias Fuentes primarias Investigación cualitativa Técnicas proyectivas Codificación y tabulación Análisis de la información Presentación de resultados del estudio
| | DIPLOMADO EN GESTION | DE EMPRESAS
| CURSO DECISIONES DE NEGOCIOS Valor de] dinero a través del tiempo Métodos de proyección Presupuestos de efectivo Estados financieros proyectados Apalancamiento operativo y financiero Modelos de crecimiento sostenible
Financiamiento Bancario y Valores Eterminantes decisión de financiamiento Estructura óptima del capital Financiamiento a través mercado valores Costo de fuentes específicas del capital Costo de nuevas emisiones de acciones Fuentes financiamiento bancario Financiamiento internacional Proceso de decisión de crédito
Nuevos conceptos acerca del control gerencial de los costos Como instalar un sistema de costeo proporcional para el tablero de control gerencial ciclo de vida del dinero Decisiones en torno a los nuevos conceptos de margen de marcación: la unidad teórica del producto Decisiones acerca de las rentabilidades diversas: modo de cálculo de los diferentes indicadores El costo total de la mezcla de financiamiento a la luz de la planificación de los beneficios, en el marco de la cadena de valor Agenda de planificación estratégica y revisión continua de las principales decisiones de financiamiento Decisión de implementación de un sistema integral de presupuesto y control presupuestario Decisiones acerca de la revisión de egresos indirectos Principales decisiones resultantes en materia de estructura organizativa El modelo de gestión diferencial y las estructuras con estaciones de trabajo polivalentes La estandarización de factores para la conducción: una manera práctica de organizar y a la vez diluir conflictos. Indicadores principales de valor agregado. Las definiciones polifuncionales.
| CURSO DE GERENCIA GLOBAL DE RIESGOS Y SEGUROS Identificación y evaluación de riesgos en la empresa Identificar amenazas Métodos de evaluación cualitativa y cuantitativa. Reducción y control de riesgos Financiación de Riesgos puros y especulativos Casos prácticos y análisis de programas de seguros en empresas Ejercicios prácticos en daños materiales. Pérdida de beneficios. Transportes, Colectivos y Financieros. Casos prácticos empresas electrónicas, de comunicación, grandes almacenes, etc.
Herramientas informáticas. Programas de análisis de riesgos. Mossler, Hazop, Hazam, árbol riesgos seguridad industrial, Whazan y Phast. Programas integrales Gerencia de Riesgos. Germap y Control de Cúmulos.
Gerencia de riesgos en la Administración pública Organización y economía de la gerencia de riesgos en la empresa. La organización departamental de la Gerencia de Riesgos. Conocer el impacto de los siniestros sobre el sistema Definir criterios de aceptabilidad para los riesgos Definir prioridades para el manejo de los riesgos Definir objetivos de desempeño para el programa de administración de riesgos Determinar niveles óptimos de inversión para el control de los riesgos Definir criterios para la toma de decisiones en el manejo de riesgos.
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CURSO ANÁLISIS Y EVALUACIÓN D PROYCTOS DE INVERSIÓN Análisis de pre - factibilidad Conceptos de valor de dinero en el tiempo Métodos de comparación de opciones de inversión Estimación de las consecuencias de los impuestos en la rentabilidad Financiamiento en estudios económicos Selección de proyectos con limitación presupuestaria Análisis de sensibilidad Análisis de riesgo Presupuestos de inversión
CURSO DE SIMULADORES VIRTUALES AVANZAOS SIMULADOR VIRTUAL AVANZADO (Exclusiva Mundial de CEAS) El simulador utilizado por CEAS tiene como mínimo 285 decisiones, el siguiente en su orden tiene 160 decisiones. Para ello, utiliza el sistema de inmersión en escenarios que permite tener una experiencia igual a la realidad incluso en los detalles. Existe la opción de trabajar con empresas europeas( en Euros €) con inversiones en Latinoamérica (en Dólares $USD) y viceversa. ESTÁNDAR DE SIMULACIÓN. El primer requisito para abordar un proyecto de desarrollo es que el escenario a emular plantee problemas de solución variable. El segundo requisito es no crear modelos de comportamiento teóricos en los que el simulador prejuzga las decisiones del usuario. Esto supone un alejamiento de la realidad ya que no existen decisiones buenas o malas "per se"; serán buenas o malas en relación a otras decisiones. Esto es lo que comúnmente se conoce como "competir contra el simulador".El tercer requisito del estándar es que las cuestiones esenciales, tácticas y estratégicas, estén reproducidas con detalle. La eliminación de variables importantes y/o que no permitan ir de la estrategia a la táctica, o viceversa, incumplen el standard. El cuarto requisito se centra en los modelos teóricos. Estos no aportan a la formación ya que en si mismos son teoría y basta con aplicarla en sentido literal para tener éxito. Un simulador no nace de la teoría, nace de reproducir con fidelidad una realidad concreta. Es aplicando la teoría y las habilidades como se puede tener éxito en el uso del simulador. Por tanto, es necesario que un simulador reproduzca con fidelidad el comportamiento de productos que existen, que el participante los conoce y que, preferiblemente, los ha usado. Los simuladores usados por CEAS están basados en el paradigma de la orientación al mercado y reproducen escenarios de ganancia 0. El método CEAS se basa en 4 principios fundamentales: ¿Haciendo qué?. Pues lo mismo que hacemos en las empresas. Esto es, "viviendo" las cuatro fases de la actividad empresarial: análisis, planificación, ejecución y control.
Es un método para obtener conocimientos formales y aprender a "cómo resolver" (know-how). Por ensayo y error se prueba una opción para ver si funciona. Si funciona, entonces tenemos una solución. Si no funciona, entonces tenemos un error y se intenta con otra opción.
OBTENIENDO RESULTADOS INTERFERENCIAS Cuando se compite en un mercado, cada movimiento va dirigido no sólo a mejorar la posición en ese mercado, sino además a perjudicar la de tus competidores. Por tanto, las acciones interfieren con aquellas de los competidores y de igual forma en el sentido contrario. Por eso un simulador de hecho emula la realidad, los participantes compiten con otros participantes, no con el ordenador. Esto es, no hay ningún criterio que prejuzgue una decisión como buena o mala. Las decisiones serán buenas o malas dependiendo de las decisiones de los competidores, tal y como ocurre en el mercado real.
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